ACCORD DE GROUPE RELATIF AU DEPLOIEMENT DE LA NOUVELLE CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE DE LA METALLURGIE¶
📅 Signé le 01 janvier 2023 — Courbevoie
🏢 Thales : Monsieur Clément de VILLEPIN, Directeur des Ressources
✅ Signataires : CFDT (Anthony PERROCHEAU) · CFTC (Véronique MICHAUT) · CFE-CGC (P.O.)
❌ Non Signataires : CGT
Validité: Indéterminée
Eléments liés: - Convention collective de la métallurgie
PRÉAMBULE¶
Le 7 février 2022, l'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie (UIMM) et trois des quatre organisations syndicales représentatives de la branche – la CFDT, la CFE-CGC et FO – ont signé la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie (NCCNM) qui s'applique à l'ensemble des salariés des entreprises de la branche, quelle que soit leur catégorie socioprofessionnelle.
Les Parties signataires du présent accord entendent définir les modalités, guider et accompagner de manière paritaire le déploiement de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie, et particulièrement de la nouvelle classification telle qu'elle résulte du Titre V de la convention collective, dans le respect du calendrier fixé par les partenaires sociaux. L'entrée en vigueur de la nouvelle convention est prévue au 1er janvier 2023 pour les dispositions relatives à la protection sociale complémentaire et au 1er janvier 2024 pour l'ensemble des dispositions des autres thèmes traités par le nouveau dispositif conventionnel de branche.
Le présent accord permet ainsi, après avoir fait un état des lieux de l'ensemble des dispositifs impactés par la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie, de fixer les modalités de déploiement de la nouvelle convention dans les entreprises du Groupe tant au regard de la classification que de la protection sociale complémentaire ou d'autres thèmes nécessitant une négociation pour adapter les dispositions conventionnelles existantes.
Ce déploiement doit s'effectuer au plus proche du terrain afin de permettre à chaque salarié d'en comprendre les enjeux et les modalités de mise en œuvre qui tiendront compte de la dimension importante de l'évolution de la classification pour accompagner chacun des salariés dans cette transformation et dans son évolution de carrière, tenant compte de l'emploi réellement effectué décrit par les fiches d'emplois.
Ainsi, cet accord vise d'une part à décrire la méthodologie retenue pour déployer la nouvelle classification et, d'autre part, à encadrer la mise en conformité des dispositions conventionnelles existantes de façon à assurer leur bonne articulation avec la nouvelle convention collective tout en maintenant le statut social plus favorable prévu par les dispositions en vigueur dans le Groupe.
TITRE I - PERIMETRE D'APPLICATION¶
ARTICLE 1 - CHAMP D'APPLICATION DE L'ACCORD¶
La nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie doit être déployée et appliquée de manière uniforme dans l'ensemble des sociétés du Groupe en France. De ce fait, le présent accord s'applique à l'ensemble des sociétés relevant du périmètre du Groupe au sens de l'article L. 2331-1 du Code du travail et visées à l'annexe 1 du présent accord.
En cas de nouvelle société française intégrant le groupe Thales (détention directe ou indirecte à plus de 50% par Thales ou exercice par Thales d'une influence dominante dans une société dont le capital est détenu à 50% par Thales) entre la date de signature du présent accord et le 1er janvier 2024, les Parties se réuniront dans un délai de trois mois pour étudier les modalités d'intégration de la société concernée au périmètre du présent accord.
TITRE II - PRINCIPES METHODOLOGIQUES RETENUS¶
ARTICLE 2 – LES OBJECTIFS¶
Les Parties signataires du présent accord entendent :
- définir les modalités de déploiement de la nouvelle classification telle qu'elle résulte du Titre V de la convention collective,
- prendre en compte la diversité des activités et des organisations tout en assurant la cohérence des classifications dans l'ensemble du Groupe,
- mettre en conformité les pratiques ou dispositions conventionnelles dès lors que celles-ci font référence à la Convention collective nationale de la Métallurgie en vigueur tout en maintenant le statut social plus favorable prévu par les dispositions en vigueur dans le Groupe.
ARTICLE 3 – LA DEMARCHE¶
Organisation « projet »¶
Au regard de l'importance des évolutions résultant du déploiement de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie, le Groupe a souhaité mettre en place une organisation de projet dont la structure et la composition sont annexées au présent accord (annexe 2).
L'équipe projet :
- s'appuie spécifiquement sur les Groupes de travail tels que définis à l'article 5 pour mener à bien le chantier de la description des emplois,
- porte une attention particulière à la fonction Ressources Humaines et aux managers pour qu'ils s'approprient le nouveau dispositif conventionnel,
- définit les actions de communication nécessaires auprès de l'ensemble des salariés pour accompagner cette transformation,
- garantit la cohérence d'ensemble du projet, dans le respect du planning mentionné en annexe 3, et s'assure de la bonne application des principes de déploiement.
- met en place un calendrier de déploiement
Cette équipe projet restera en place jusqu'au complet déploiement de la nouvelle Convention collective et s'assurera que la fonction Ressources Humaines, et particulièrement les responsables de Famille Professionnelle pour ce qui relève de la classification, prennent le relai pour appliquer dans la durée les évolutions induites par cette nouvelle convention. Cette phase d'accompagnement se poursuivra aussi longtemps que nécessaire en 2024.
Le résultat des travaux de chaque Groupe de travail sera examiné/présenté aux organisations syndicales représentatives par famille professionnelle dans le cadre de réunions dédiées avant d'être présenté au comité de pilotage.
La représentation des organisations syndicales représentatives durant ces réunions sera assurée par un représentant désigné par chaque organisation syndicale représentative pour chaque famille professionnelle.
Les représentants des organisations syndicales désignés dans ce cadre bénéficieront d'un crédit de guatre heures afin de préparer les réunions dédiées, en complément des heures de réunion.
Etat des lieux¶
Les Parties conviennent de l'intérêt de partager un état des lieux des dispositions applicables dans le Groupe au regard des dispositions de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie. Celui-ci sera présenté aux organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe pour validation dans un délai de trois mois suivant la signature du présent accord.
Cet état des lieux permettra de comparer :
- les dispositions applicables au sein des entités du Groupe Thales avec les dispositions de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie. Ainsi, tous les accords rappelant la Convention Collective Nationale de la Métallurgie antérieurs seront revus afin d'assurer la conformité tout en veillant à garantir les acquis de ces accords.
- les dispositions conventionnelles de branche actuelles avec les dispositions de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie.
A la suite de cet état des lieux, les Parties conviendront des thématiques nécessitant une évolution du dispositif conventionnel.
TITRE III - DEPLOIEMENT DE LA CLASSIFICATION¶
La classification est un système de classement des emplois à l'aide du référentiel d'analyse des emplois de la branche qui permet de décrire, de classer et de hiérarchiser les emplois les uns par rapport aux autres.
Elle conduit à une reconnaissance équitable, objective et transparente du contenu de l'emploi. Elle rend lisible les parcours professionnels et les évolutions de carrière, permet au salarié de mieux appréhender la place qu'il occupe dans l'organisation et structure les pratiques organisationnelles et de management des ressources humaines.
ARTICLE 4 – ETAT DES LIEUX¶
Un état des lieux portant sur la répartition des effectifs en fonction de la classification et par famille professionnelle est joint en annexe (annexe 4).
Cet état des lieux sera complété dans le cadre des travaux du Comité de pilotage de façon à détailler au sein de chaque famille professionnelle les sous-familles et fonctions correspondantes en vigueur.
ARTICLE 5 - MODALITES DE DEPLOIEMENT DE LA NOUVELLE CLASSIFICATION¶
Le processus de déploiement de la nouvelle classification nécessite préalablement de recenser les emplois, les décrire, puis de procéder à leur cotation afin de les classer. Chaque emploi est ainsi positionné dans une classe d'emplois allant de 1 à 18 et dans un groupe correspondant (de A à I). Pour ce faire, un exemple de description d'emploi est porté en annexe 6. Ce recensement sera opéré dans le respect du planning général du projet figurant en annexe 3 du présent accord.
L'attribution du classement résultant du déploiement de la nouvelle classification ne peut avoir pour effet de réduire la rémunération totale du salarié conformément à l'article 69 de la nouvelle convention collective et envisager un déclassement. Il convient de préciser que pour les Représentants du Personnel possédant des mandats à plus de 50 %, il sera pris en compte leur emploi qu'ils occupent ou qu'ils occupaient, ainsi que les acquis de l'expérience dans le cadre de l'exercice de leurs missions au titre de leurs mandats, permettant ainsi de garantir que la cotation de l'emploi décrit soit en lien avec leur classification fixée par la Convention Collective Nationale de la Métallurgie antérieure.
Pour les contrats d'alternance, compte tenu de leur spécificité qui conjugue formation théorique et formation pratique en entreprise, un dispositif spécifique de classement des salariés bénéficiant d'un contrat en alternance a été fixé par la branche. Les alternants sont ainsi classés dans l'une des quatre familles telles que prévues par la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie.
1° Recensement des emplois¶
La liste des emplois existants dans le Groupe est établie à partir du référentiel Groupe. Ce référentiel devrait comporter 18 familles professionnelles au jour de déploiement du présent accord.
2° Description des emplois¶
Le déploiement de la nouvelle classification et la cotation associée des emplois s'appuient d'abord sur des descriptions d'emplois, matérialisées dans des fiches descriptives d'emplois rédigées en français.
L'emploi correspond à un ensemble de tâches, activités et missions réalisées par un salarié qui fait appel aux mêmes compétences. L'emploi est défini en fonction des spécificités de l'organisation à laquelle il appartient, en cohérence avec l'organisation et le référentiel d'emplois du Groupe Thales et prend en compte toutes ses dimensions et complexités.
Il convient de préciser que, pour une même fonction, il peut y avoir plusieurs emplois selon le niveau de complexité et les compétences requises
L'emploi se distingue ainsi :
- du « métier » qui est un ensemble d'emplois liés entre eux par une même technicité, par une forte proximité en matière d'activités et de compétences. Le métier n'est pas lié à une organisation ou à une entreprise;
- du « poste » qui correspond à une situation individuelle de travail. Il s'agit de l'ensemble des activités et des tâches affectées à un individu en particulier au sein d'une organisation donnée. Il y a donc autant de postes que de salariés.
Les descriptions d'emplois ne sont pas des descriptions de postes dans la mesure où plusieurs salariés du groupe, toutes sociétés confondues, seront rattachés à la même description d'emploi.
La fiche descriptive d'emploi formalise les « activités significatives», y compris «lorsqu'elles relèvent de domaines professionnels différents ou correspondent à une faible part de l'emploi » conformément à la convention collective de la Métallurgie du 7 février 2022.
Il est rappelé que, conformément à l'article 63.1 de la convention collective nationale de la Métallurgie du 7 février 2022, la fiche descriptive d'emploi comprend notamment :
- la description des activités significatives de l'emploi,
- la nature et le périmètre des responsabilités exercées,
- la description des relations de travail.
Le projet de trame de fiche descriptive d'emploi (annexe 5) et un exemple de description d'emploi (annexe 6) sont annexés au présent accord.
Ces fiches descriptives d'emploi seront élaborées, par famille professionnelle, par des groupes de travail comprenant à la fois des managers, le responsable de la Famille Professionnelle et des responsables ressources humaines de différentes unités préalablement formés à la description d'emploi. Les managers et responsables ressources humaines participant à ces groupes de travail seront identifiés au sein de chaque fonction et dans chacune des sociétés concernées par les emplois décrits afin de vérifier la cohérence du nombre d'emplois identifiés par métier et de s'assurer de l'exactitude et de la précision de la description d'emploi.
Lors de la rédaction de ces fiches, une attention particulière sera portée à la bonne application du Glossaire relatif au référentiel paritaire d'analyse des emplois annexé au présent accord (annexe 7).
Les travaux de description des emplois seront présentés au fur et à mesure de leur réalisation aux organisations syndicales représentatives dans le cadre des réunions prévues à l'article 3, puis transmis au Comité de pilotage Groupe pour d'éventuels amendements avant validation par la Direction.
Au cours des deuxième-troisième trimestre 2023, le référentiel des emplois, la ventilation des emplois dans la société et les descriptions des principaux emplois de la société concernée seront présentés à la Commission centrale Anticipation-Emploi-Formation de chaque société.
3° Cotation des emplois¶
L'évaluation de l'emploi est réalisée sur la base de six critères classants applicables à tous les emplois :
- la complexité de l'activité,
- les connaissances.
- l'autonomie,
- la contribution,
- l'encadrement-coopération,
- la communication.
Chaque critère classant comporte dix degrés d'exigence. Cet ensemble figure dans le référentiel d'analyse, prévu par l'article 60 de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie. Ce référentiel est joint en annexe au présent accord (annexe 8).
Pour chaque critère, le degré d'exigence retenu est celui dont la définition globale, mentionnée dans le référentiel, correspond à l'emploi considéré ou s'en approchant le plus.
Dans le cas d'une polyvalence avérée sur plusieurs situations de travail, la description d'emploi mentionne alors l'ensemble des activités significative de ces situations de travail. La polyvalence est valorisée dans l'appréciation du degré d'exigence de certains critères (exemple : autonomie de l'activité). Chaque degré d'exigence retenu donne lieu à l'attribution d'un nombre de points égal au degré retenu. L'addition des points obtenus pour l'ensemble des critères permet de déterminer la cotation d'un emploi.
Les cotations sont réalisées par famille professionnelle par un comité de cotation composé de :
- du responsable de Famille Professionnelle,
- des responsables ressources humaines d'entité, en lien avec les équipes Rémunérations et Avantages sociaux et Talent & Culture.
- des opérationnels ayant acquis une connaissance large des différents métiers au sein du Groupe et ayant été formés à la nouvelle classification participent aux réunions de cotation afin d'assurer une cohérence globale de la cotation en adéquation avec la réalité opérationnelle.
4° Classement des emplois¶
En fonction de sa cotation, l'emploi appartient à une classe d'emplois (de 1 à 18) et à un groupe d'emplois correspondant (de A à I). Le tableau de classement est joint en annexe au présent accord (annexe 9).
Le classement de l'emploi est indépendant du système de niveau de responsabilité (NR) en vigueur au sein du Groupe.
Les travaux de classement des emplois seront présentés aux organisations syndicales représentatives dans le cadre des réunions mentionnées à l'article 3 du présent accord puis transmis au comité de pilotage pour d'éventuels amendements avant validation par la Direction.
5° Communication de la fiche descriptive d'emploi, de la cotation et du classement associés au salarié¶
Afin de permettre au salarié de connaître la description de son emploi et aux fins de consultation, le manager lui remettra la fiche descriptive de son emploi au cours du second semestre 2023.
Cette fiche descriptive sera accompagnée des informations relatives à la cotation (degré d'exigence retenu pour chaque critère) et au classement de son emploi, des explications relatives à la méthode de classement des emplois. Elle mentionnera également la possibilité de solliciter le Responsable Ressources Humaines en cas d'incompréhension.
Dans le délai d'un mois à partir de cette notification, le salarié peut adresser à son Responsable Ressources Humaines une demande d'explications concernant la fiche descriptive ou le classement de son emploi.
En réponse, dans le délai d'un mois suivant cette demande, le responsable ressources humaines explique au salarié soit par écrit soit au cours d'un entretien dédié, la raison de son rattachement à cet emploi et/ou du degré retenu pour chaque critère classant du référentiel d'analyse visé à l'Article 60 de la nouvelle convention.
Dans un délai de trois mois à la suite de la mise en place de la nouvelle classification, la Commission Anticipation-Emploi-Formation de chaque établissement sera réunie pour traiter les éventuelles difficultés persistantes de déploiement de la nouvelle classification qui pourraient être rencontrées. A ce titre, elle examinera les situations individuelles qui lui sont remontées au regard de l’emploi occupé et formulera si nécessaire une recommandation qui sera transmise au Comité de pilotage Groupe afin éventuellement de rattacher le salarié concerné à un autre emploi. De la même manière, dans l’hypothèse où elle considérerait nécessaire d’ajouter un emploi ou de modifier un emploi, le Comité de pilotage Groupe sera saisi pour examen. En cas de création d’un nouvel emploi, le comité de cotation sera saisi.
ARTICLE 6 - APPLICATION DE LA NOUVELLE CLASSIFICATION APRES SON DEPLOIEMENT¶
Mise à jour du référentiel des emplois¶
Le référentiel des emplois du Groupe sera mis à jour régulièrement en fonction des évolutions des organisations et des contenus d'activité. Cette actualisation est pilotée par la Direction des Ressources Humaines du Groupe afin d'assurer une cohérence d'ensemble pour tous les emplois en France.
En application de l'accord de Groupe visant à favoriser le développement professionnel et l'emploi par des démarches d'anticipation, les évolutions du référentiel des emplois et des compétences seront présentées à la Commission Centrale Anticipation du Groupe pour lui permettre d'émettre ses observations. Elle prendra ainsi le relais du Comité de pilotage à la suite du déploiement.
Entretien professionnel¶
Conformément aux dispositions de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie, la fiche descriptive d'emploi est examinée par le manager et le salarié au cours de l'entretien professionnel (check-in développement). Si celle-ci ne correspond plus à l'emploi occupé, le salarié sera rattaché à l'emploi correspondant à ses missions. Dès lors que, lors de l'entretien de développement, les deux parties identifient une évolution de l'emploi de nature à en modifier le descriptif, ils saisissent la fonction Ressources humaines qui examinera en concertation avec la CAEF la nécessité de faire évoluer le descriptif d'emploi ou de créer un nouvel emploi.
ARTICLE 7 - INFORMATION ET CONSULTATION DES INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL¶
Dans les meilleurs délais suite à la signature du présent accord, le comité social et économique (société mono-établissement) / comité social et économique central (société multi-établissements) de chaque société du Groupe relevant du périmètre du présent accord sera informé et consulté sur les modalités envisagées pour la mise en œuvre de la classification dans l'entreprise.
Les comités sociaux et économiques d’établissement seront informés sur ce sujet préalablement à la consultation des comités sociaux et économiques centraux.
Un point d'avancement du chantier de déploiement de la nouvelle classification sera réalisé trimestriellement en comité social et économique (société mono-établissement) / comité social et économique central (société multi-établissements) à compter du 2ème trimestre 2023.
Les organisations syndicales représentatives seront destinataires des communications paritaires issues de la Branche Métallurgie.
ARTICLE 8 - FORMATION DES REPRESENTANTS DU PERSONNEL¶
Les représentants du personnel pourront, s'ils le souhaitent, suivre la même formation que les managers, mentionnée à l'article 10 du présent accord.
Cette formation sera également proposée aux membres des commissions anticipation emploi formation des établissements.
Ils pourront également bénéficier d'une formation spécifique interne au groupe pour permettre la bonne compréhension des spécificités du Groupe Thales.
La branche accompagne le déploiement de la nouvelle classification par une certification professionnelle à la méthode de classement. Cette certification est un certificat de compétences professionnelles de la Métallurgie (CCPM). Elle est présentée soit à l'issue d'une action de formation réalisée par tout organisme de formation habilité par la branche soit en candidature libre. L'action de formation sera mise en œuvre hors du cadre du plan de développement des compétences mais sera financée à hauteur de 100% par l'entreprise pour deux représentants par organisation syndicale représentative par société appartenant au périmètre de l'accord.
ARTICLE 9 - COMITE DE PILOTAGE DU DEPLOIEMENT DE LA NOUVELLE CLASSIFICATION¶
Un Comité de pilotage du déploiement de la nouvelle classification est institué pour une durée de vingt-quatre mois. Il est composé de trois membres par organisation syndicale représentative au niveau du Groupe et de quatre représentants de la Direction. Il se réunit à échéance régulière en fonction de l'avancement des travaux de déploiement de la nouvelle classification afin d'examiner les travaux des groupes de travail.
Les documents à destination du Comité de pilotage seront transmis à ses membres dans les meilleurs délais avant chaque réunion.
Lors de chaque réunion du Comité de pilotage, sont présentés :
- un point d'avancement global,
- une présentation spécifique pour une famille professionnelle. A ce titre, sont présentés un état des lieux de l'existant, le référentiel d'emploi, les principaux emplois de la famille professionnelle concernée et leur cotation.
Les observations des membres du Comité de pilotage sont recueillies lors de la séance et peuvent être complétées ultérieurement si nécessaire.
Une présentation globale de l'ensemble des familles professionnelles et du déploiement de la classification sera réalisée au deuxième semestre 2023.
A la suite de l'entrée en vigueur de la nouvelle classification, le Comité de pilotage se réunira pour examiner les difficultés qui lui auront été remontées par les Commissions Anticipation-Emploi-Formation dans les conditions prévues par l'article 5. A ce titre, il pourra proposer la création d'un nouvel emploi ou l'amendement du descriptif d'un emploi si nécessaire.
ARTICLE 10 – FORMATION ET INFORMATION DES SALARIES ET DES MANAGERS¶
L'information de tous les acteurs de l'entreprise est une condition nécessaire à la réussite du déploiement de la nouvelle classification. A cet effet, un ensemble de supports de communications et de formations sera mis en place.
- L'information des comités de Direction¶
Au cours de la négociation de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie et à la suite de sa signature, le Comité exécutif du Groupe a été informé des enjeux associés à celleci et a été notamment sensibilisé aux enjeux relatifs au déploiement de la nouvelle classification. Les DRH de GBU informeront régulièrement les Codir concernés de l'état d'avancement du projet dans le cadre de la tenue des comités de Direction de GBU.
Les comités de Direction des sociétés seront également étroitement associés au déploiement de la nouvelle classification.
- La formation et l'information des managers¶
Les managers seront formés sur les grands principes de la classification pour leur permettre d'appréhender la méthodologie mise en œuvre et répondre aux interrogations des salariés lors de la remise des descriptions d'emploi et du classement des emplois et des échanges associés.
Les managers peuvent à tout moment solliciter leur responsables ressources humaines s'ils ont des questions.
- La formation et l'information des salariés¶
Les salariés seront informés régulièrement sur le déploiement de la classification. Cette information pourra notamment prendre la forme de réunions RH, clips vidéo, messages intranet, e-TV, communications mail, etc... Un e-learning sera également à disposition des salariés souhaitant se former sur ce sujet.
ARTICLE 11 - APPLICATION DE LA NOUVELLE CLASSIFICATION DANS LES DISPOSITIONS CONVENTIONNELLES EXISTANTES¶
Certaines dispositions des accords de Groupe, de société ou d'établissements faisant parfois référence à la classification actuelle, les parties conviennent :
- de la nécessité d'y substituer des références à la nouvelle classification pour permettre la poursuite de leur application,
- de prévoir par avance, pour les accords en cours de négociation ou à négocier avant le 1er janvier 2024, les conditions d'application des dispositions conventionnelles faisant référence à la classification à compter du 1er janvier 2024.
faisant référence à la classification, les Parties conviennent, à compter du 1er janvier 2024 :
- de substituer dans l'ensemble de ces dispositions conventionnelles la mention de salariés occupant un emploi relevant des groupes d'emplois A à E à celles de « mensuel », « noncadre » ou toute autre mention renvoyant à l'ensemble des salariés relevant du champ d'application des conventions territoriales,
- de substituer la mention de salariés occupant un emploi relevant des groupes d'emplois F à l à toute référence à la notion d'ingénieur ou de cadre,
- de substituer la mention de cadre dirigeant à toute référence à la position IIIC.
Des avenants aux accords de Groupe, d'entreprise et d'établissement permettant leur mise en conformité seront formalisés pour déterminer, pour chaque disposition conventionnelle faisant référence aux niveaux, échelons, positions, indices ou coefficients, la nouvelle définition de la population éligible à cette disposition par référence à la nouvelle classification ou à tout critère qui paraitrait adéquat.
Les Parties au présent accord entendent ainsi conserver les principes d'éligibilité prévus par chacune des dispositions concernées.
TITRE IV – THEMES DE RALLIEMENT 2022 / 2023¶
ARTICLE 12 – LA PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE¶
Le Groupe Thales dispose d'un régime collectif frais de santé et prévoyance applicable à l'ensemble des sociétés du Groupe dans les conditions prévues par l'accord relatif au frais de santé et prévoyance du Groupe Thales.
Les cotisations et garanties au titre du régime frais de santé sont conformes aux dispositions conventionnelles de branche.
Concernant le régime de prévoyance, les parties ont aligné le capital de la rente conjoint pour se conformer à la nouvelle convention collective de la Métallurgie, tout en y conservant les options. Ainsi, cette adaptation permet de se conformer en totalité aux nouvelles dispositions conventionnelles de branche concernant le contrat de prévoyance et ses cotisations.
Dans ces conditions, et afin de mettre en conformité les dispositions conventionnelles applicables au sein du Groupe Thales avec les dispositions de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie, les organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe se sont réunies pour négocier un avenant à l'accord relatif au frais de santé et prévoyance du Groupe Thales.
Les parties entendent signer ledit avenant dans un délai permettant son entrée en vigueur au 1er janvier 2023.
ARTICLE 13 – AUTRES THEMES RESULTANT DES CONSTATS PARTAGES¶
Les autres thèmes nécessitant une mise en conformité seront arrêtés à la suite de l'état des lieux tel qu'il est prévu à l'article 4 du présent accord.
TITRE V – MOYENS ACCORDES AUX ORGANISATIONS SYNDICALES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL¶
ARTICLE 14 - MOYENS ACCORDES AUX INTER-CENTRES GROUPE¶
Les organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe bénéficient d'un crédit d'heures complémentaire de 120 heures chacune, à raison de 80 heures utilisables au cours de l'année 2023 et 40 heures au cours du 1er semestre 2024. Les organisations syndicales concernées répartissent librement ces heures entre les différentes sociétés et établissements du Groupe en France. Elles en informent la DRH du Groupe qui se chargera de transmettre cette répartition aux différentes sociétés concernées. Ces crédits d'heures ne s'imputent pas sur les heures de délégation dont pourraient bénéficier par ailleurs les salariés auxquels seront attribuées ces heures.
ARTICLE 15 - MOYENS ACCORDES AUX ORGANISATIONS SYNDICALES REPRESENTATIVES ET INSTANCES REPRESENTATIVES DU PERSONNEL DES SOCIETES¶
Le Comité de pilotage du déploiement de la nouvelle classification¶
Pour chaque réunion du Comité de pilotage institué à l'article 9, les représentants des organisations syndicales bénéficient d'une demi-journée de préparation.
Il est également octroyé aux membres du Comité de pilotage 4 heures/mois (hors réunion préparatoire).
Les frais de transport et d'hébergement associés à la participation aux réunions du Comité de pilotage sont pris en charge par les unités dont relèvent les membres des organisations syndicales siégeant au sein du comité.
Les Commissions Anticipation-Emploi-Formation établissement¶
Les réunions des Commissions Anticipation-Emploi-Formation établissement qui se tiendront en application de l'article 5 ne s'imputent pas sur le nombre de réunions prévues par les dispositions applicables dans les différentes sociétés du Groupe.
Pour préparer ces réunions, chaque membre de la Commission bénéficiera d'un crédit d'heures complémentaire de 4 heures par réunion. Ce crédit d'heures est utilisable au cours du 2ème semestre 2023 et du 1er semestre 2024. Il ne s'impute pas sur les heures de délégation dont pourraient bénéficier par ailleurs le membre de la Commission.
TITRE VI - COMMUNICATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT¶
ARTICLE 16 - COMMUNICATION AU NIVEAU DU GROUPE¶
Une communication sur le déploiement de la nouvelle classification sera assurée régulièrement dans les conditions prévues à l'article 10 du présent accord.
Par ailleurs, tout avenant à un accord Groupe ou nouvel accord Groupe résultant du titre IV du présent accord fera l'objet d'une communication dédiée.
ARTICLE 17 - COMMUNICATION DANS LES SOCIETES¶
Les Directions Ressources Humaines des sociétés participeront à la diffusion des informations nécessaires à la bonne compréhension par chaque salarié des évolutions résultant de l'entrée en vigueur de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie.
Les avenants aux accords d'entreprise qui font référence à des dispositions conventionnelles issues de l'ancienne convention collective de la Métallurgie pour déterminer la nouvelle définition de la population éligible à chaque disposition conventionnelle tel que prévu à l'article 11 fera l'objet d'une communication permettant à chaque salarié de comprendre le nouvel accord.
Tout salarié peut à tout moment solliciter son responsable ressources humaines ou les représentants du personnel pour obtenir des informations sur les évolutions résultant de l'entrée en vigueur de la nouvelle Convention collective nationale de la Métallurgie.
TITRE VII - DISPOSITIONS FINALES¶
ARTICLE 18 : NATURE, MISE EN ŒUVRE ET DURÉE DE L'ACCORD¶
Le présent accord, conclu entre la Direction de la société Thales, entreprise dominante, et les organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe Thales, constitue un accord de Groupe au sens des articles L. 2232-30 et suivants du Code du travail.
Il s'appliquera à l'ensemble des sociétés relevant du périmètre du Groupe au sens de l'article L. 2331-1 du Code du travail et visées à l'annexe 1 du présent accord.
Le présent accord entre en vigueur à compter du lendemain de son dépôt. Il est conclu pour une durée indéterminée et pourra faire l'objet d'une dénonciation ou d'une révision dans les conditions prévues par la loi.
ARTICLE 19: NOTIFICATION ET DEPOT¶
Conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, le texte du présent accord sera notifié à l'ensemble des Organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe et déposé par la Direction des Ressources Humaines du Groupe sous forme électronique, en un exemplaire pdf signé et un exemplaire sous format Word anonymisé, sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail et en un exemplaire au Secrétariat du Greffe du Conseil des Prud'hommes de Nanterre.
Fait à Courbevoie en 6 exemplaires, le 04/01/2023
ANNEXE 1- Périmètre d’application de l’accord¶
GBU AVS¶
Thales AVS France SAS
Thales Avionics Electrical Motors SAS
Thales Avionics Electrical Systems SAS
Thales Simulation & Training SAS
Trixell
GBU DMS¶
Thales DMS France SAS
GBU LAS¶
Thales LAS France SAS
GBU SIX¶
Thales SIX GTS France SAS
Thales Services Numériques SAS
Thales Cloud Sécurisé
RCS France SAS
GTS France SAS
Ercom
Suneris
GBU ESPACE¶
Thales Alenia Space SAS
Thales Seso SAS
GBU DIS¶
Thales DIS France SAS
Entités Corporate¶
Thales S.A.
Thales International SAS
Geris Consultants SAS
Thales Global Services SAS
Thales Digital Factory SAS
ANNEXE 2 - Organisation du projet¶
Coordination de chaque organisation représentative au niveau du Groupe Commission Anticipation-Emploi-Formation
ANNEXE 3 - Macro planning du projet¶
ANNEXE 4 – Etat des lieux portant sur la classification des salariés en France par famille professionnelle¶
- Vision consolidée des effectifs inscrits (hors alternants) en France en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022¶
| F P | 2.1 | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 38 | 3C | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 0 | 0 | 0 | 34 | 234 | 268 | |||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | I | 2 | 9 | 13 | 17 | 171 | 395 | 520 | 287 | 1414 | |||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 9 | 15 | 49 | 51 | 549 | 1382 | 1343 | 274 | 3672 | ||||||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 1 | 7 | 40 | 64 | 97 | 130 | 1646 | 2790 | 1542 | 304 | 6621 | ||||||
| R&D : MATERIEL | 3 | 18 | 10 | 130 | 173 | 278 | 117 | 1175 | 1232 | 421 | 61 | 3618 | |||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 1 | 2 | 24 | 31 | 57 | 813 | 4381 | 2776 | 749 | 118 | 8952 | ||||||
| SERVICE CLIENT | 42 | 47 | 55 | 361 | 411 | 384 | 59 | 1248 | 781 | 193 | 30 | 3628 | |||||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 1 | 1 | 9 | 5 | 16 | 17 | 17 | 2 | 133 | 437 | 176 | 33 | 847 | ||||
| ACHATS | 1 | 5 | 11 | 14 | 40 | 18 | 124 | 309 | 180 | 52 | 754 | ||||||
| INDUSTRIE | 9 | 48 | 517 | 19 | 579 | 666 | 411 | 364 | 958 | 813 | 596 | 38 | 1023 | 807 | 248 | 58 | 7154 |
| FINANCE | 3 | 4 | 8 | 44 | 58 | 96 | 25 | 323 | 286 | 166 | 94 | 1108 | |||||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 2 | 5 | 67 | 52 | 67 | 34 | 188 | 160 | 137 | 97 | 810 | |||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 1 | 3 | 9 | 12 | 60 | 98 | 103 | 63 | 349 | ||||||||
| COMMUNICATION | 2 | 2 | 12 | 39 | 55 | 41 | 20 | 171 | |||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 22 | 56 | 239 | 311 | 471 | 7 | 181 | 120 | 98 | 23 | 1528 | ||||||
| Total général | 9 | 48 | 517 | 23 | 595 | 715 | 516 | 517 | 1902 | 1973 | 2176 | 1335 | 11241 | 11628 | 5951 | 1748 | 40894 |
#### - Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales AVS France
| FP | 2.1 | 2.3 | 3.1 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 38 | 3C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 5 | 14 | 19 | |||||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 1 | _ 3 | 4 | 1 | 10 | 41 | 70 | 18 | 170 | |||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 1 | 1 | 6 | 31 | 150 | 130 | 22 | |||||||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 2 | 3 | 2 | 5 | 14 | 108 | 286 | 152 | 30 | 619 | ||||||
| R&D : MATERIEL | 1 | 2 | 16 | 27 | 39 | 21 | 161 | 170 | 52 | 9 | 540 | |||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 1 | 2 | 3 | 1 | 19 | 322 | 290 | 63 | 6 | 751 | ||||||
| SERVICE CLIENT | 1 | 7 | 14 | 13 | 103 | 123 | 80 | 6 | 174 | 94 | 23 | 5 | 667 | |||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 1 | 3 | 4 | 22 | 70 | 26 | 4 | 137 | ||||||||
| ACHATS | I | 1 | 2 | 2 | 10 | 34 | 13 | 2 | 66 | |||||||
| INDUSTRIE | 1 | 14 | 51 | 138 | 218 | 132 | 91 | 235 | 209 | 101 | 9 | 239 | 156 | 58 | 10 | 1742 |
| FINANCE | 1 | 4 | 11 | 7 | 3 | 35 | 40 | 18 | 8 | 150 | ||||||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 3 | 15 | 19 | 10 | 10 | 73 | |||||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 4 | 15 | 14 | 2 | 38 | |||||||||||
| COMMUNICATION | 1 | 8 | 5 | 24 | ||||||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 2 | 3 | 4 | 2 | 6 | 42 | 35 | 54 | 26 | 25 | 13 | 1 | 231 | |||
| Total général | 1 | 53 | 142 | 230 | 148 | 116 | 408 | 418 | 304 | 79 | 1158 | 1398 | 652 | 142 | 5575 |
#### - Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales LAS France
| FP | 2.1 | 2.3 | 3.1 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | ЗА | 3B | 3C | total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 7 | 21 | 28 | |||||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | T | 4 | 5 | 33 | 43 | 98 | 31 | 214 | ||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 3 | 8 | 20 | 16 | 125 | 248 | 292 | 40 | 752 | |||||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 2 | 4 | 17 | 21 | 40 | 428 | 662 | 410 | 53 | 1637 | ||||||
| R&D : MATERIEL | Т | 1 | 9 | 3 | 33 | 28 | 41 | 21 | 181 | 172 | 48 | 4 | 541 | |||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 1 | 3 | 4 | 62 | 387 | 424 | 118 | 9 | 1008 | |||||||
| SERVICE CLIENT | 2 | 10 | 12 | 15 | 89 | 61 | 45 | 7 | 173 | 164 | 42 | 9 | 629 | |||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | T | 2 | 2 | 2 | 12 | 80 | 39 | 4 | 141 | |||||||
| ACHATS | 3 | 9 | 22 | 22 | 4 | 65 | ||||||||||
| INDUSTRIE | 7 | 5 | 48 | 86 | 127 | 84 | 67 | 163 | 126 | 99 | 7 | 222 | 148 | 54 | 6 | 1249 |
| FINANCE | 1 | 2 | 8 | 4 | 10 | 3 | 61 | 51 | 23 | 8 | 171 | |||||
| RESSOURCES HUMAINES | 2 | 5 | 7 | 1 | 24 | 19 | 14 | 6 | 78 | |||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 2 | 4 | 10 | 18 | 21 | 6 | 61 | |||||||||
| COMMUNICATION | 1 | 6 | 4 | 5 | 2 | 18 | ||||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 7 | 7 | 14 | 52 | 46 | 85 | 1 | 25 | 25 | 9 | 4 | 275 | ||||
| Total général | 7 | 5 | 48 | 88 | 146 | 114 | 102 | 300 | 1696 | 2080 | 1202 | 207 | 6867 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales DMS France¶
| F P | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | ЗА | 3B | 3C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 6 | 6 | ||||||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 1 | 13 | 20 | 53 | 30 | 117 | ||||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 4 | 4 | 3 | 72 | 141 | 171 | 40 | 435 | ||||||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 7 | 8 | 16 | 23 | 266 | 404 | 260 | 47 | 1031 | |||||||
| R&D : MATERIEL | 1 | 17 | 30 | 44 | 15 | 202 | 211 | 95 | 13 | 628 | ||||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 1 | 1 | 6 | 246 | 272 | 62 | 6 | 594 | ||||||||
| SERVICE CLIENT | 3 | 7 | 12 | 12 | 13 | 78 | 96 | 66 | 5 | 189 | 186 | 44 | 7 | 718 | ||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 2 | 1 | 1 | 25 | 87 | 25 | 3 | 144 | ||||||||
| ACHATS | 3 | 2 | 8 | 16 | 2 | 60 | ||||||||||
| INDUSTRIE | 2 | 160 | 3 | 49 | 94 | 88 | 51 | 160 | 128 | 74 | 6 | 191 | 138 | 40 | 8 | 1192 |
| FINANCE | 1 | 3 | 10 | 12 | 3 | 55 | 34 | 16 | 2 | 136 | ||||||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 2 | 12 | 10 | 12 | 6 | 43 | |||||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 1 | 1 | 1 | 11 | 16 | 12 | 5 | 47 | ||||||||
| COMMUNICATION | 1 | 2 | 1 | 5 | 5 | 6 | 1 | 21 | ||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 4 | 2 | 2 | 7 | 49 | 62 | 62 | 24 | 24 | 18 | 1 | 255 | ||||
| Total général | 2 | 160 | 6 | 60 | 108 | 103 | 72 | 315 | 346 | 286 | 66 | 1319 | 1577 | 830 | 177 | 5427 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales TAS France¶
| FP | 3.2 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 3B | 3C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 2 | 13 | 15 | |||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 5 | 23 | 39 | 27 | 94 | |||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 7 | 10 | 168 | 188 | 40 | 413 | ||||||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 1 | 6 | 24 | 11 | 199 | 445 | 198 | 32 | 916 | |||||
| R&D : MATERIEL | 16 | 35 | 66 | 12 | 294 | 377 | 106 | 10 | ||||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 0 | 15 | 7 | 51 | 7 | 486 | ||||||||
| SERVICE CLIENT | 3 | 12 | 23 | 69 | 11 | 118 | ||||||||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 5 | 9 | 76 | 37 | 7 | |||||||||
| ACHATS | 1 | 4 | 2 | 10 | 21 | 53 | 27 | 5 | 123 | |||||
| INDUSTRIE | 7 | 4 | 31 | 53 | 66 | 102 | 136 | 191 | 1 | 129 | 182 | 9 | 951 | |
| FINANCE | 5 | 7 | 20 | 1 | 21 | 32 | 19 | 9 | 114 | |||||
| RESSOURCES HUMAINES | 3 | 11 | 9 | 8 | 5 | 36 | ||||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 1 | 1 | 9 | 9 | 3 | 23 | ||||||||
| COMMUNICATION | 2 | 2 | 3 | 1 | 8 | |||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 1 | 1 | 2 | 11 | 29 | 61 | 6 | 10 | 8 | 1 | 130 | |||
| Total général | 7 | 4 | 32 | 54 | 69 | 139 | 218 | 414 | 33 | 893 | 1699 | 746 | 169 | 4477 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales DIS France¶
| FP | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 38 | 3C | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 3 | 8 | 11 | |||||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 1 | 1 | 2 | 51 | 135 | 65 | 35 | 290 | ||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 1 | 38 | 91 | 16 | 10 | |||||||||||
| R&D : INGÉNIERIE SYSTEMES & ETUDES GENERALES | 4 | 29 | 14 | 11 | 58 | |||||||||||
| R&D : MATERIEL | 1 | 2 | 3 | 2 | 13 | 27 | 10 | 4 | 62 | |||||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 1 | 11 | 12 | 7 | 17 | 247 | 281 | 51 | 13 | 640 | ||||||
| SERVICE CLIENT | 1 | 1 | 8 | 10 | 5 | 23 | 21 | 5 | 1 | 75 | ||||||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 1 | 1 | 9 | 5 | 11 | 7 | 3 | 1 | 15 | 14 | 3 | 1 | 71 | |||
| ACHATS | 1 | 4 | 1 | 1 | 6 | 16 | 2 | 4 | 35 | |||||||
| INDUSTRIE | 12 | 221 | 8 | 88 | 10 | 11 | 30 | 78 | 38 | 18 | 2 | 54 | 35 | 10 | 4 | 619 |
| FINANCE | 2 | 11 | 4 | 7 | 1 | 24 | 34 | 17 | 5 | 105 | ||||||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 8 | 4 | 5 | 1 | 15 | 10 | 11 | 8 | 63 | ||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 1 | 2 | 3 | 1 | 6 | 8 | 9 | 2 | 32 | |||||||
| COMMUNICATION | 1 | 2 | 7 | 8 | 3 | 1 | 22 | |||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 1 | 4 | 6 | 23 | 38 | 18 | 10 | 2 | 1 | 107 | ||||||
| Total général | 12 | 222 | 8 | 90 | 11 | 27 | 45 | 155 | 120 | 72 | 29 | 513 | 713 | 221 | 108 | 2346 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales SIX GTS France¶
| FP | 2.1 | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 3B | 3C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 8 | 21 | 29 | ||||||||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | - | 2 | 1 | 3 | 24 | 54 | 115 | 42 | 241 | ||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 2 | 8 | 14 | 148 | 362 | 354 | 67 | 955 | |||||||||
| R&D : INGÉNIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | Ī | 1 | 3 | 20 | 20 | 27 | 35 | 543 | 842 | 428 | 66 | 1985 | |||||
| R&D : MATERIEL | 1 | 4 | 2 | 36 | 34 | 51 | 18 | 179 | 158 | 49 | 1 | 533 | |||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 3 | 5 | 14 | 117 | 780 | 774 | 230 | 21 | 1944 | ||||||||
| SERVICE CLIENT | 1 | 5 | 1 | 3 | 40 | 54 | 51 | 1 | 124 | 120 | 32 | 3 | 435 | ||||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 1 | 23 | 70 | 31 | 3 | 128 | |||||||||||
| ACHATS | 1 | 2 | 5 | 3 | 36 | 10 | 7 | 64 | |||||||||
| INDUSTRIE | 1 | 13 | 19 | 64 | 72 | 13 | 18 | 129 | 97 | 51 | 10 | 104 | 91 | 29 | 5 | 716 | |
| FINANCE | 1 | 1 | 1 | 4 | 4 | 9 | 14 | 9 | 43 | 38 | 24 | 11 | 159 | ||||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 8 | 21 | 12 | 18 | 10 | 70 | ||||||||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 2 | 4 | 10 | 15 | 14 | 8 | 53 | ||||||||||
| COMMUNICATION | 2 | 5 | 6 | 5 | 2 | 20 | |||||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 3 | 1 | 12 | 36 | 57 | 85 | 2 | 37 | 13 | 17 | 263 | ||||||
| Total général | 1 | 13 | 19 | 1 | 65 | 82 | 21 | 43 | 270 | 281 | 310 | 223 | 2044 | 2591 | 1364 | 267 | 7595 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de TSN¶
| FP | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | ЗА | 3B | 3C | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 4 | 6 | 10 | |||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 4 | 20 | 35 | 23 | 7 | 89 | ||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 3 | 1 | 2 | 16 | 88 | 135 | 67 | 325 | ||||
| R&D: INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | T | 4 | 1 | 1 | 3 | 48 | 9 | 2 | 68 | |||
| R&D : MATERIEL | 3 | 3 | ||||||||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 4 | 2 | 9 | 568 | 2092 | 215 | 69 | 19 | 2978 | |||
| SERVICE CLIENT | 3 | 6 | 19 | 29 | 68 | 35 | 415 | 59 | 15 | 1 | 650 | |
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 6 | 4 | 1 | 25 | ||||||||
| ACHATS | 5 | 3 | 1 | 9 | ||||||||
| FINANCE | 1 | 1 | 1 | 4 | 6 | 11 | 6 | 7 | 1 | 38 | ||
| RESSOURCES HUMAINES | 1 | 12 | 23 | 7 | 7 | 2 | 52 | |||||
| JURIDIQUE & CONTRATS | 4 | 1 | 5 | |||||||||
| COMMUNICATION | 2 | 2 | ||||||||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 1 | 1 | 8 | 15 | 24 | 13 | 6 | 3 | 1 | 72 | ||
| Total général | 1 | 4 | 8 | 39 | 52 | 111 | 638 | 2724 | 495 | 203 | 51 | 4326 |
- Effectifs inscrits (hors alternants) en fonction de la classification par famille professionnelle à fin septembre 2022 au sein de Thales Global Services¶
| FP | 4.2 | 4.3 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 1 | 2 | 3A | 3B | 3C | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MANAGEMENT GENERAL | 1 | 2 | 3 | ||||||||
| STRATEGIE, MARKETING, VENTES | 0 | ||||||||||
| MANAGEMENT OFFRE & PROJET | 1 | 18 | 39 | 62 | 17 | 137 | |||||
| R&D : INGENIERIE SYSTEMES&ETUDES GENERALES | 1 | 10 | 24 | 27 | 13 | 75 | |||||
| R&D : MATERIEL | 12 | 13 | 7 | 1 | 33 | ||||||
| R&D : Logiciel - IS/IT & Cybersécurité | 2 | 66 | 161 | 71 | 16 | 325 | |||||
| SERVICE CLIENT | 6 | 20 | 39 | 3 | 102 | 53 | 16 | 2 | 241 | ||
| QUALITE & SATISFACTION CLIENT | 4 | 7 | 2 | 7 | 20 | ||||||
| ACHATS | 1 | 2 | 2 | 12 | 9 | 50 | 104 | 83 | 19 | 282 | |
| INDUSTRIE | 2 | 2 | 3 | 8 | |||||||
| FINANCE | 6 | 3 | 4 | 2 | 7 | 7 | 8 | 2 | 39 | ||
| RESSOURCES HUMAINES | 2 | 5 | 57 | 42 | 45 | 4 | 57 | 54 | 48 | 18 | 332 |
| JURIDIQUE & CONTRATS | 4 | 3 | 4 | . 2 | 13 | ||||||
| COMMUNICATION | Ĭ | 5 | 10 | 12 | 8 | 2 | 37 | ||||
| IMMOB. HSE SURETE ASSISTANAT MEDICO-SO. | 1 | 1 | 7 | 5 | 31 | 7 | 3 | 11 | 1 | 67 | |
| TOTAL GENERAL | 3 | 7 | 78 | 72 | 135 | 33 | 347 | 482 | 350 | 105 | 1612 |
ANNEXE 5 – Projet de trame de fiche descriptive d'emploi¶
ANNEXE 6 - Exemple de fiche descriptive d'emploi¶
ANNEXE 7 – Glossaire relatif au référentiel paritaire d'analyse des emplois¶
Introduction du glossaire¶
Ce glossaire rassemble toutes les définitions utiles pour clarifier le dispositif de classification et éviter les interprétations diverses. Ce langage commun, construit de manière paritaire, facilitera la mise en œuvre partagée dans les entreprises de la branche.
Les termes définis ci-après apparaissent en italiques dans le référentiel d'analyse. Ils sont présentés par ordre d'apparition dans chacun des critères classants du degré 1 à 10. Certains termes figurent dans plusieurs critères et apparaissent soulignés : activités diversifiées, méthodes, sous-ensemble de l'organisation.
Nota : dans chacun des degrés d'exigence du référentiel, les virgules doivent s'entendre comme des « et », les barres obliques (/) comme des « ou ».
1. Les termes généraux¶
→ Activité significative : activité structurante et marquante qui n'appelle aucune ambiguïté Définition
→ Classification
La classification de branche a pour objet l'évaluation et la hiérarchisation des emplois ainsi que la détermination de niveaux.
→ Classement
Le classement d'un emploi correspond à l'attribution d'un niveau dans la classification après analyse de l'emploi.
→ Emploi
Ensemble de tâches, activités et missions réalisées par un salarié dans le cadre du contrat de travail.
→ Qualification personnelle
La qualification personnelle correspond aux savoirs et savoir-faire d'une personne résultant des connaissances et/ou de l'expérience acquise, validées ou non par une certification.
→ Qualification requise
La qualification requise correspond aux savoirs et savoir-faire nécessaires pour tenir l'emploi, validés ou non par une certification.
→ Certification légale ou réglementaire
Elle correspond aux certificats, diplômes, titres, habilitations, permis, etc. imposés par la loi ou la réglementation pour occuper l'emploi.
→ Référentiel d'analyse
Le référentiel d'analyse est l'outil qui permet de procéder à l'évaluation des emplois.
→ Critères classants
Les critères classants déterminent les différentes composantes des emplois pour procéder à leur évaluation avec objectivité.
→ Degrés
Les degrés, qui combinent toujours différents éléments, permettent d'évaluer les emplois dans chacun des critères classants.
→ Salaire minimum conventionnel
Le salaire minimum est celui en-deçà duquel un salarié ne peut pas être rémunéré pour un niveau déterminé ; il constitue une garantie minimale de salaire.
2. Les critères classants du référentiel paritaire d'analyse¶
2.1. Complexité de l'activité :¶
Difficulté/technicité et diversité du travail, solutions à mettre en oeuvre, problèmes à traiter Ce critère combine :
- ➤ Nature/degré/diversité des difficultés techniques
-
Réponses/solutions/scénarios à mettre en oeuvre
→ Activités
Ensemble de tâches cohérentes réalisées en situation professionnelle (cf. tableau illustratif)
→ Modes opératoires
Ensemble d'opérations à suivre en vue de l'obtention du résultat
→ Activités diversifiées
Activités de nature différente, technique ou professionnelle
→ Méthodes
Ensemble de règles et de principes mobilisés de manière ordonnée et logique pour parvenir à un résultat
→ Diagnostic
Identification d'un dysfonctionnement et de ses causes à partir d'un raisonnement méthodique
→ Analyse
Raisonnement formalisé consistant à décomposer un tout en ses éléments constituants et à en établir les relations afin de construire recommandations, préconisations ou plans d'action opérationnels
→ Etude
Investigation d'un sujet conduisant à une recherche globale et approfondie visant à construire/élaborer/structurer des supports présentant des données complexes et des concepts permettant d'orienter l'action
→ Techniques
Ensemble des procédés et des technologies d'une profession/d'un métier (cf. tableau illustratif)
→ Processus
Enchaînement/combinaison/articulation structuré d'étapes pour envisager/traiter une situation/un programme d'ensemble et pour répondre à une mission/un objectif (assurer une fabrication, maintenir les infrastructures et équipements, piloter les flux logistiques, assurer un service après-vente, organiser les achats, structurer une démarche qualité, développer une solution, exploiter les données financières...)
→ Domaine professionnel (ou domaine)
Filière ou famille résultant de l'organisation de l'entreprise (cf. tableau illustratif)
→ Systèmes/modèles
Dans un environnement global, ensemble de processus combinés
2.2. Connaissances:¶
Savoirs et savoir-faire requis dans l'emploi, acquis par la formation initiale/continue ou l'expérience
Ce critère combine :
- Nature/intensité des savoirs et savoir-faire requis par l'emploi
- Périmètre/étendue des savoirs et savoir-faire requis par l'emploi
→ Connaissances minimales
De la vie courante
→ Connaissances élémentaires
Lire/écrire/compter
→ Connaissances professionnelles
Connaissances techniques spécifiques à un métier
→ Connaissances générales
Permettant le développement de raisonnements conduisant à formaliser/construire des actions à visée opérationnelle
→ Connaissances approfondies
Permettant la mobilisation de concepts destinés à conduire des travaux/projets ou définir des plans d'action
→ Connaissances spécialisées
Permettant l'élaboration de concepts destinés à développer des travaux/projets/plans d'action
→ Connaissances hautement spécialisées
Permettant l'élaboration de concepts innovants/fondamentaux pour des développements à long terme
→ Discipline(s)
Champ(s) académique(s) (technique, scientifique...) pouvant conduire à des spécialités
2.3. Autonomie:¶
Latitude d'action, d'organisation et de décision dans le cadre de l'emploi, niveau de contrôle associé
Ce critère combine :
-
Latitude d'action, d'organisation et de décision pour l'élaboration de solutions
-
Nature/type/fréquence du contrôle des actions et décisions
→ Contrôle
Vérification par un tiers responsable, ou par un système, de la mise en oeuvre des opérations, hors situation d'autocontrôle
→ Contrôle permanent
En continu et à chaque étape
→ Contrôle fréquent
Souvent et à différentes étapes prédéfinies
→ Contrôle ponctuel
À différentes étapes prédéfinies ou de manière aléatoire
→ Validation
Action visant à approuver l'ensemble d'un processus, mesurer l'avancement d'un projet, confirmer la réalisation d'une mission
→ Validation sur demande
À l'initiative du titulaire de l'emploi
→ Validation par les résultats
Par l'atteinte des finalités visées par l'organisation
→ Solutions identifiées
Réponses connues définies par l'organisation
→ Méthodes
Ensemble de règles et de principes mobilisés de manière ordonnée et logique pour parvenir à un résultat
→ Procédés
Techniques de transformation de matières/produits/informations en vue d'atteindre un résultat
→ Orientations
Lignes directrices (techniques / organisationnelles / financières / commerciales / administratives...)
→ Orientations stratégiques
Orientations qui conditionnent l'évolution de l'organisation et qui engagent sa pérennité
2.4. Contribution:¶
Effet et influence des actions et décisions sur les activités, l'organisation et son environnement. Nature et importance du champ d'action et de responsabilité Ce critère combine :
- Responsabilité : apports, influence, conséquences attendues des actions et décisions sur l'activité
-
Périmètre de l'action : champ d'intervention sur lequel s'exerce l'emploi
→ Activités
Ensemble de tâches cohérentes réalisées en situation professionnelle (cf. tableau illustratif)
→ Equipe de travail
Collectif de travail constituant une entité cohérente
→ Transformation
Adaptation/évolution/croissance d'activités, de produits ou de services
→ Performance
Mobilisation/optimisation des moyens et des ressources de son périmètre en vue d'obtenir le résultat attendu
→ Entité économique
Renvoie à une logique économique (de type « business unit »/domaine d'activités stratégiques) qui se distingue d'autres logiques organisationnelles (juridique, organigramme hiérarchique...)
→ Développement
Structuration organisationnelle
→ Sous-ensemble de l'organisation
Un des secteurs majeurs/significatifs de l'organisation
2.5. Encadrement/Coopération:¶
Appui/soutien, accompagnement/transmission, supervision, encadrement, management/coordination, qu'il s'agisse d'une responsabilité hiérarchique, fonctionnelle ou de projet
Ce critère combine :
-
Encadrement hiérarchique : organisation et direction du travail d'autrui ou d'équipes avec lien de subordination, réalisation de l'entretien d'appréciation individuel
-
Coordination d'activités : pilotage/organisation du travail d'autrui sans lien hiérarchique
-
Appui : soutien/assistance apporté à d'autres salariés dans un périmètre déterminé
→ Coopération ponctuelle
Apporter une aide lorsque la situation le nécessite
→ Coopération régulière
Agir conjointement de manière constante/récurrente
→ Appui
Soutien/assistance apporté à d'autres salariés dans un périmètre déterminé
→ Transmission de savoirs et de pratiques
Organisation des apprentissages, assistance pédagogique, suivi du processus d'acquisition des connaissances et savoir-faire, évaluation des acquis
→ Coordination des activités
Pilotage d'un travail collectif visant à organiser une action dans un cadre délimité
→ Coordination d'activités diversifiées
Pilotage d'un travail collectif visant à organiser une mission combinant plusieurs actions/plusieurs types d'acteurs, pluridisciplinaires ou non
→ Encadrement hiérarchique
Organisation et direction du travail d'autrui ou d'équipes avec lien de subordination, réalisation de l'entretien d'appréciation individuel (atteinte des résultats de l'équipe, optimisation des ressources/de l'organisation, développement des compétences, promotions, propositions salariales, application des règles collectives...)
→ Sous-ensemble de l'organisation
Un des secteurs majeurs/significatifs de l'organisation
2.6. Communication:¶
Nature et variété des échanges et des interlocuteurs ; transmission, concertation, négociation, représentation
Ce critère combine :
-
Nature de la communication : comprendre, informer, échanger, dialoguer, transmettre, argumenter, convaincre, négocier, représenter, susciter l'adhésion
-
Nature des interlocuteurs : internes ou externes, individuels ou collectifs, variété, diversité
→ Consignes et échanges simples
Informations précises écrites et/ou orales qui décrivent le travail à réaliser dans des conditions préétablies
→ Environnement immédiat
Limité aux collègues de l'équipe de travail, aux fonctions support de proximité et à la hiérarchie directe
→ Ajustement des réponses
Nécessité d'adapter les questionnements/les réponses au contexte
→ Communication démonstrative
Nécessité d'expliquer/de justifier/d'apporter la preuve
→ Coopération et partenariat
Mise en place de relations entre structures visant à construire des principes/actions/contrats/accords fondés sur une vision partagée
→ Négociation
Recherche d'un accord qui engage les parties
→ Négociation complexe
Recherche d'accords multi-acteurs/multi-facteurs/multiculturel dans un périmètre large et sur une période longue
→ Représentation
S'exerce en fonction de la situation, du contexte, de l'environnement pouvant aller jusqu'à l'engagement de l'organisation
→ Acteurs majeurs et diversifiés
Décideurs présents dans des institutions/instances/organisations différentes
→ Enjeux stratégiques
De nature à assurer la pérennité de l'organisation
ANNEXE 8 – Référentiel d'analyse des emplois¶
| Degré 1 | Degré 2 | Degré 3 | Degré 4 | Degré 5 | Degré 6 | Degré 7 | Degré 8 | Degré 9 | Degré 10 | Critères | |
| Réalisation de tâches simples et répétitives, signalement des anomalies |
Réalisation de tâches simples et diverves, identification des anomalies en apportant des premiers éléments de compréhension |
Réalisation d'activités similaires, identification des anomalies, mise en œuvre de modes apératoires répertoriés | Réalisation d'activités diversifiées, appréciation et traitement de difficultés variées, mise en œuvre de modes opératoires répertoriés à adapter |
Réalisation d'activités avec choix et mise en œuvre de méthodes/outils réperboriés, réalisation de diagnostics destinés à anticiper/résoudre les difficultés |
Analyses destinées à définir et mettre en œuvre des processus nécessitant la mobilisation de méthodes ou de techniques diversifiées |
Analyses et études nécessitant la combinaison d'un ensemble de techniques ou une spécialisation dans l'une d'elles |
Elaboration de processus majeurs dans un ou plusieurs domaines professionnels |
Elaboration de systèmes/modèles couvrant plusieurs domaines professionnels ou une expertise avancée dans l'un d'eux |
Conception de programmes/projets/stratégies visant à amticiper des évolutions de l'environnement pour l'ensemble de l'organisation |
Complexité de l'activité | |
| L'emploi nécessite des connaissances minimales |
L'emploi nécessite des connaissances élémentaires |
L'emploi nécessite des connaissances professionnelles essentiellement protiques |
L'emploi nécessite des connaissances professionnelles théoriques et pratiques |
L'emploi nécessite des connaissances générales dans une partie d'une discipline |
L'emploi nécessite des connaissances approfondies dans une partie d'une discipline |
L'emploi nécessite des connaissances approfondies dans une discipline ou des connaissances générales dans plusieurs disciplines |
L'emploi nécessite des connaissances spécialisées dans une discipline ou des connaissances approfandies dans plusieurs disciplines |
L'emploi nécessite des connaissances hautement spécialisées dans une discipline |
L'emploi nécessite la création de connaissances qui font référence |
Connaissances | |
| L'emploi requiert d'exécuter des tâches simples prédéfinies sous contrôle permanent | l'emploi requiert d'appliquer des solutions identifiées sous contrôle fréquent |
L'emploi requiert de sélectionner des solutions identifiées sous contrôle fréquent |
L'emploi requiert d'adapter des solutions identifiées sous contrôle ponctue! |
L'emploi requiert de modifier des solutions partiellement identifiées avec validation à l'initiative d'un tiers |
L'emploi requiert de déterminer des solutions, d'optimiser des solutions, d'optimiser des méthodes et moyens avec validation à l'initiative d'un tiers | L'emploi requiert de déterminer des méthodes/procédés/moyens avec volidation sur demande |
L'emploi requiert de déterminer des orientations et l'adaptation des moyens alloués avec validation par les résultats |
L'emploi requiert de définir des orientations lièes à l'organisation générale avec optimisation des moyens et validation par les résultats | L'emplai nécessite de définir des orientations stratégiques et les moyens associés avec validation par les résultats |
Autonomie | |
| L'emploi a un effet circonscrit à ses activités |
L'emploi a un effet sur des emplois de nature identique ou similaire |
L'emploi a un effet sur des emplois de nature différente au sein de l'équipe de travail |
L'emploi implique des actions déterminantes produisant des effets sur différentes équipes de travail |
l'emploi implique des décisions dont les effets se produisent sur un service ou un département |
L'emploi engage la transformation et la performance d'un service ou d'un département | L'emploi engage la performance d'un sous-ensemble de l'organisation/entité économique |
L'emploi engage le développement d'un sous-ensemble de l'organisation/entité économique |
L'emploi engage la performance à long terme de l'organisation/entité économique |
L'emploi engage la pérennité de l'organisation/entité économique |
Contribution | |
| Coopération ponctuelle | Partage d'espériences/connaissances et/ou coopération régulière |
Appui technique/organisationnel individuel | Appui technique/organisationnel collectif ou transmission individuelle de savoirs et de pratiques | Animation/répartition/appui/ supervision/coordination des activités ou transmission collective de savoirs et de pratiques |
Encadrement hiérarchique d'une équipe de travail incluant l'appréciation individuelle et/ou coordination d'activités diversifiées |
Encadrement hiérarchique d'équipes de travail et/ou coordination d'un sous-ensemble de ressources/moyens |
Encadrement hiérarchique d'encadrants hiérarchiques et/ou coordination d'un ensemble de ressources/moyens |
Direction/coordination sur un sous- ensemble de l'organisation |
Direction/coordination de la totalité de l'organisation |
Encadrement- Coopération |
|
| L'emploi nécessite la compréhension des consignes et des échanges simples |
L'emploi nécessite questionnement, dialogue et reformulation avec des interlocuteurs de l'environnement immédiat | L'emploi nécessite l'ajustement des réponses en fonction des interlocuteurs |
L'emploi nécessite communication démonstrative, argumentation | L'emploi nécessite de parvenir à des constats/décisions partagés/concertés avec des interlocuteurs à impliquer |
L'emplai nécessite coopération et partenariat avec des représentants d'autres entités |
t'emploi nécessite la recherche de l'adhésion/du compromis contente d'intérêts contexte d'intérêts avec enjeux significatifs avec enjeux significatifs | L'emploi nécessite négociations et représentation avec des octeurs majeurs et diversifiés |
L'emploi nécessite négociations complexes et représentation en lien avec les enjeux stratégiques | L'emploi nécessite la mobilisation d'acteurs décisionnaires clés |
Communication | 1 |
ANNEXE 9 – Tableau de classement des emplois¶
| Cotations | Classes d'emplois |
Groupes d'emplois |
|
|---|---|---|---|
| 58 à 60 | 18 | I | |
| 55 à 57 | 17 | I | |
| 52 à 54 | 16 | Н | |
| 49 à 51 | 15 | H | |
| 46 à 48 | 14 | G | |
| 43 à 45 | 13 | G | |
| 40 à 42 | 12 | F | |
| 37 à 39 | 11 | F | |
| 34 à 36 | 10 | E | |
| 31 à 33 | 9 | E | |
| 28 à 30 | 8 | D | |
| 25 à 27 | 7 | D | |
| 22 à 24 | 6 | C | |
| 19 à 21 | 5 | С | |
| 16 à 18 | 4 | B | |
| 13 à 15 | 3 | В | |
| 10 à 12 | 2 | A | |
| 6 à 9 | ጊ | A |